王健林作為萬達董事長，更是商界的名人、勵志人物。你知道王健林說過哪些名言?王健林勵志名言有哪些?以下是小編精心整理的王健林的人生格言，希望能幫到你。

　　王健林的人生格言

　　1、膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。

　　2、什么清華北大，都不如膽子大。

　　3、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。

　　4、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。

　　5、富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

　　6、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。　　7、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

　　8、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

　　9、富貴險中求，敢闖敢干競風流。

　　10、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。

　　11、什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。

　　12、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

　　13、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

　　14、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。

　　15、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

　　16、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

　　17、大學生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

　　18、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

　　19、企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

　　20、我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　關(guān)于王健林的人生格言

　　1.創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素，萬達集團最重要的精神就是創(chuàng)新，而且是永遠創(chuàng)新，創(chuàng)新的停止意味危機的到來。

　　2.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，我覺得核心是觀念的創(chuàng)新，也就是說要解放思想。

　　3.什么是創(chuàng)新精神?有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發(fā)展的。從發(fā)展歷史來看，萬達也是富有冒險精神的。

　　4.企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實踐中慢慢完善的。

　　5.萬達做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到后來的第三代購物中心，如果不是有一種堅持不懈的精神，不是咬牙堅持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創(chuàng)新思想，有了好的創(chuàng)新方法，就多一點堅持精神，肯定會成功。

　　6.全球創(chuàng)新理論的發(fā)明者是美國的知名經(jīng)濟學家熊彼特先生，他曾經(jīng)說過一句非常有名的話：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。”

　　7.那么在企業(yè)的創(chuàng)新中，最重要、最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新呢?我認為是商業(yè)模式的創(chuàng)新、贏利模式的創(chuàng)新，遠比技術(shù)、管理層面的創(chuàng)新更重要。企業(yè)只有在贏利模式上有所創(chuàng)新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報。

　　8.如何形成持久創(chuàng)新能力：1.形成保障創(chuàng)新的制度 2.形成創(chuàng)新文化。

　　9.萬達創(chuàng)新有兩個特點。第一，不是靠外力推動，而是企業(yè)追求卓越的內(nèi)力驅(qū)使;第二，不只是靠萬達高層的推動，有鮮明的全員創(chuàng)新文化。這使萬達形成一種創(chuàng)新傳統(tǒng)。

　　10.創(chuàng)新的目的是什么?不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了出名而創(chuàng)新，也不是為了獲獎創(chuàng)新，更不是為了利益創(chuàng)新。

　　11.哲學講，真理和謬誤只差一小步。企業(yè)創(chuàng)新并不是越新越好、科技含量越高越好。創(chuàng)新要適度，否則就走到反面。

　　12.萬達發(fā)展到今天，成功最核心的原因是勇于創(chuàng)新，可以說，萬達22年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，就是敢想別人不敢想、敢做別人不敢做的事。

　　13.萬達的創(chuàng)新過程總結(jié)起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、做文化。

　　14.在所有的創(chuàng)新當中，我自己覺得，商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的，比技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等要更加重要。

　　15.創(chuàng)新的目的是為了獲得市場競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)新而創(chuàng)新會誤入歧途。

　　16.萬達能在民營企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話：“什么清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話叫“富貴險中求”，就是說想得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達得到快速發(fā)展。

　　17.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，其中很重要的是模式創(chuàng)新，我一直認為商業(yè)模式創(chuàng)新的價值遠遠大于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　18.我認為不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，只要善于創(chuàng)新商業(yè)模式，一樣可以獲得超額利潤，而且生命周期更長。因為既然稱為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是能延續(xù)成百上千年的產(chǎn)業(yè)，所謂先進的東西，壽命反而不一定很長。

　　19.我在一次演講當中，講了一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，現(xiàn)在我也告訴你，什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的?首先要敢闖敢試，企業(yè)成功，以我自身的經(jīng)歷和接觸過的許多成功企業(yè)家，最重要的體會就是敢闖敢試。

　　20.我們創(chuàng)新不僅是不動產(chǎn)，現(xiàn)在還包括文化，包括旅游方面，這都是創(chuàng)新，很多創(chuàng)新不光是來自于我、來自我的同事，還來自外國人。創(chuàng)新全來自我一個人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。

　　有關(guān)王健林的人生格言

　　1、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

　　2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

　　3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

　　4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

　　6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

　　8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

　　9、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

　　11、 “中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”

　　12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。

　　13、 現(xiàn)在可能是買房的最好時候，因為現(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

　　14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真 實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。

　　15、 一個是民營企業(yè)自身更多吸納學生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應該在吸納大學生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

　　16、我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

　　17、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

　　18、在中國的企業(yè)當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業(yè)家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化，萬達已經(jīng)形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發(fā)展的更快更好更猛，所以我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

　　19、房地產(chǎn)企業(yè)對中國經(jīng)濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。

　　20、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什么行業(yè)，只要自己做好就行了。

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